人才策略

一、用人原则及准则：
1、用人原则：量才是举、任人唯贤、重能力、重潜能。
2、用人根本准则：尊重人、理解人、关心人、爱护人、团结人、培养人、发展人、以人为本，视人为公司最宝贵的财富。
二、用人机制：
建立了"能者上、平者让、庸者下"的用人机制，对干部实行竞聘答辩制，把素质高、有事业心和责任心、工作能力强、懂管理、会管理的人推向管理岗位。广纳八方贤才，延揽天下英才，公司一贯以"是金子就要让其发光"的原则，充分促人发展，引入"赛马不相马"机制，给予公司全员参与，共同创业的舞台。
三、人才政策：
1、凡被公司录用的专业人才，通过劳动、人事部门办理正规手续。
2、为外地来公司工作的人才办理人事调动、户粮关系迁移手续。
3、为档案丢失或调不出等情况的人才重新建档。
4、为人才提供住房或发放住房补贴。
5、把有理想有抱负的人才送往知名企业、高校培训、研修，边工边读。
6、提供各种各样学习和接受培训的机会，为好学上进自学并领到相关毕业证书的进行学杂费报销制。
7、对特殊人才特殊使用，不受资力限制。
四、人才目标
高级人才国际化中级人才职业化基层员工专业化

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